Produktionsutveckling

Dag 1-2
Produktionens förutsättningar och arbetssätt idag, processer, kvalitetsstyrning och kvalitetssäkring

Produktionen idag
- Företagets konkurrenssituation i dagens värld
- Produktionens roll och relation till affärsidé, vision, målsättningar och lönsamhet
- Relationen till andra enheter - hur ska vi förhålla oss till konstruktion, marknadsföring, ekonomi och ledning?

Produktionens processer
- Att skapa processer både uppifrån och ned och nedifrån och upp
- Att skapa en balans mellan struktur och kultur i produktionen
- Möt höga kundkrav genom metodisk processutveckling
- Process Reviews - följ upp och utvärdera alla processer

Produktionens kvalitetssystem och kvalitetsbrister
-Kartläggning av hela produktionens kvalitetsbristkostnader
- Att sätta ekonomiska värden på alla kvalitetsbrister och sedan kommunicera dessa till resten av företaget

Mätning av kundtillfredsställelse

Dag 3-4
Produktionens ekonomi - Investeringar, kalkyler och lager

Produktkalkylering
Investeringskalkylering
ABC-kalkylering
Lagermodeller
Lagerberäkning

Dag 5-6
Beredning, resursutnyttjande, kapacitetsplanering och arbetsplatsutformning

Produktionsberedning och produktionsunderlag
Planering och styrning av produktionen och materialet
Tidmätning och tidunderlag
Maskinutnyttjande
Anläggningsflexibilitet
Ergonomi

Hemuppgift (mellan Dag 6 och 7)

Dag 7-8
Produktionssystem och totaleffektivitet

Produktionssystem och produktivitetsutveckling
Verktyg för produktionsutveckling
- Modularisering
- Failure Mode and Effect Analysis FMEA (Feleffektsanalys)
- Design for Assembly DFA
- Sekvensbaserad Aktivitets och Metodanalys SAM
- Advanced Planning and Scheduling APS

Ledtider och ställtider
Omställningsrationalisering
Totaleffektiviet
- Theory of Constraints TOC (Flaskhalsteori)
- Single Minute Exchange in Dies SMED (Ställtidsreducering)

Dag 9-10
Ledarskap, psykologi och gruppdynamik i produktionen

Att kommunicera
- Ledarens verktyg är kommunikation
- Att kommunicera tydligare för bättre resultat

Coacha dina medarbetare
- Att coacha, engagera och motivera till ny energi, följa beslut och prestera bättre

Konflikthantering och de svåra samtalen
Utveckling och styrning av produktionsgrupper/team

Ansvar
- Få alla medarbetare att ta sitt ansvar för produktionens resultat

Beteendeändringar - det som verkligen leder till bättre resultat
- Hur får man medarbetarena att GÖRA rätt saker på jobbet, inte bara att VARA där
- Produktionsteamets S-B-K-kedjor (Signal-Beteende-Konsekvens)
Beslut som aldrig förverkligas och individer som går emot den övriga gruppen

Att skapa gemensamma spelregler
Att skapa de mekanismer som gör att alla följer spelreglerna