Lean-ledarskap i vården - att leda och tänka LEAN

LEAN-ledarskap i vården – att leda och tänka LEAN

Ledarskapet är en mycket central del i hur väl LEAN-arbetet i vården lyckas!
Som ledare i en LEAN-organisation måste du kunna utbilda, träna och stödja medarbetarna i ett ständigt förbättringsarbete. Medarbetarnas engagemang är hjärtat i LEAN-arbetet. Under en innehållsrik dag får du fördjupad kunskap om nyckelfaktorer som gör dig till en ledare med förmåga att driva ett långsiktigt och framgångsrikt LEAN-arbete.

Teori varvas med praktiska moment där LEAN-ledarskapet tas upp utifrån de frågeställningar som är mest aktuella för dig som ledare i en vårdorganisation. Få handfasta råd utifrån hur du kan motivera och inspirera dina medarbetare så att ni tillsammans kan driva förändringsarbete mot en värdeskapande, kvalitativ och effektivare vård på er arbetsplats! Ett av LEAN-ledarens viktigaste förhållningssätt i kontakten med sina medarbetare är att ställa frågor som stimulerar dem att tänka själva. Starta med dig själv; fördjupningsdagen utgör en unik möjlighet att ställa frågor och väcka nya tanke- och synsätt om vilken LEAN-ledare du vill och kan bli.

Du får bland annat:
• Praktiska övningar i mindre grupper som bryter ner och konkretiserar ämnet
• Bearbetning av LEAN-ledarskapets utmaningar utifrån dina egna problemformuleringar
• Tips för ditt LEAN-ledarskap att ta med hem och applicera i din egen verksamhet

Dagen inleds

09:00 Vad innebär LEAN för dig som ledare?
• Genomgång av grunderna i LEAN med fokus på deras betydelse för ledarskapet
• Vilka hinder och möjligheter finns för att leda med LEAN i vården?
• LEAN-ledarskapet – all förändring utgår från ledaren – vad krävs för att lyckas som chef, ledare och lärare?

Din roll som LEAN-ledare i förhållande till medarbetarna
• ”En LEAN-ledare skall vara smörjmedlet i en förändring inte motorn” – låt medarbetarna vara huvudaktörer i förbättringsprocesserna!
• Hur skapar du en LEAN-mentalitet i medarbetarkulturen?
• Ledaren och medarbetarnas roller i förhållande till den verksamhet de bedriver
• Att leda på individ- och gruppnivå – hur kan ledaren motivera andra att förändras?

Att vara LEAN-ledare i praktiken – vilka hjälpmedel finns, vad är svårigheterna och hur kan du angripa dem?
• Håll engagemanget vid liv – så får du alla i organisationen att fortsätta arbeta och tänka LEAN!
• Hur kan du övertyga medarbetare som ”inte köper LEAN-konceptet”?
• ”Go to Gemba” – ”gå dit där det händer” – LEAN-ledaren måste finnas till hands i verksamheten för att skapa
förtroende och kunna agera utifrån vad som pågår ”i verkligheten”
• Fokusera på arbetssättet – rikta blicken framåt för att nå goda resultat
• Tekniker för mätning och beräkning – innan, under och efter en förändring – hur skall du annars veta om ni når uppsatta mål?
• Kaizen – att standardisera, synliggöra och få kontinuitet i förbättringsarbetet

16:00 Dagen avslutas

Vi gör avbrott för lunch samt kaffepaus under för- och eftermiddagen

Dan Blücher, LEAN-konsult, Part Development, Göteborg
Ulf Rosenberg Bertilsson, ledarskapskonsult, Ledarkultur, Göteborg
Dan besitter stor kunskap om LEAN-arbete i vården. Han har bl a. varit konsult och utbildat ledare i LEAN på Lunds Universitetssjukhus, Capio Geriatrik, Södersjukhuset och Landstinget Värmland. Ulf har gedigen kompetens från sitt arbete som mentor och coach till många ledare i privat och offentlig sektor. Deras olika perspektiv på LEAN och ledarskap utgör ett utmärkt komplement till varandra.